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La motivación es y será siempre, una consecuencia directa del reconocimiento. El reconocimiento está en la cima de la pirámide de necesidades del ser humano. Nadie debe sentirse descartable en función de un logro. Es claro para un líder que el éxito de su equipo es su propio éxito, pero no siempre es claro para el equipo. A veces la satisfacción del líder se construye sobre la insatisfacción del grupo y en ese caso el éxito no será definitivo. Mucha pasión, mucha presión y luego una gran descompresión (que a veces resulta en depresión), son ciclos inevitables en algunos equipos exitosos. Lamentablemente en grupos de alto desempeño, alcanzar las metas produce siempre un grado de desgaste. Un estratega será mejor en función de conseguir sus objetivos con el mínimo de bajas en sus líneas. He escuchado muchas veces conversaciones mantenidas entre los integrantes de un equipo que acaba de concretar proyectos importantes y ya no me sorprende oír: “maravilloso, pero no cuenten conmigo la próxima vez”. La motivación de éxito no debe ser neutralizada, por la desmotivación que provoca un alto precio pagado individualmente
